Partimos das premissas que os brasileiros em geral estão insatisfeito com a classe política é o que tem mostrado as pesquisas, as cidade não pertencem aos eleitos, estes são apenas representantes, e devem satisfação de seus atos aquém os elegeram.
A maioria das cidades brasileiras tem crescido de forma desordenada, com grandes vazios urbanos em razão de especulação e por falta de bons gestores, gerando um custo alto de manter e onerando principalmente os menos favorecidos que passam mais tempo dentro transporte do que com a família.
Parte dos secretários e pessoas que vão ocupar cargos de confiança e estratégico geralmente não tem experiencia em administrar a coisa pública, que exigem muito conhecimento, responsabilidade e visão social, é necessário se preparar para cumprir com honestidade e zelo a função.
Aos prefeitos é importante fazer boas escolhas, aplicar as quatro ações estratégicas em todos os setores: melhorar o que é essencial, fazer o que é importante que nunca foi feito, eliminar e diminuir atividades do que não é essencial, estas duas últimas geram recursos para as duas primeiras. E toda vez que for autorizar uma despesa questionar se de fato ela vai gerar benefícios para a sua cidade, porque a maioria das receitas vem dos impostos de pessoas que trabalharam muito para pagar.
E começar administrar melhor os recursos para não ficar apenas aumentando impostos, já está passando da hora desta prática começar a ser adotada na área pública, oferecer mais serviços com menos recursos, isto se chama produtividade e tem como fazer de forma exponencial utilizando a Inteligência artificial em todos os setores da prefeitura.
Aos vereadores, normalmente não tem conhecimento do que é uma cidade, é necessário ter bons assessores para orientá-lo a fazer boas leis e fiscalizar o executivo, e deixar de ficar distribuído sem critério títulos de cidadãos e comendas apenas para criar cabos eleitorais no futuro.
A gestão de uma cidade exige maior responsabilidade e cuidado do que a gestão privada porque trata da coisa pública, os gestores devem satisfação a todas as da pessoas, das que pedem ajuda nos semáforos aos que possui maior renda.
Hélio Mendes é autor de “Planejamento Estratégico Reverso”, “Gestão Reversa” e “Marketing Político Ético”. Ele é consultor, ex-secretário de planejamento e meio ambiente em Uberlândia/MG e membro do Instituto SAGRES em Brasília.
