O início de um novo ano representa uma preocupação, mesmo para empresas com equipes consolidadas. Hoje, revisar planejamentos vai além das práticas de antes – como reunir-se, ajustar orçamentos e escolher uma postura estratégica entre recuo, manutenção, crescimento ou expansão. O cenário atual exige mais flexibilidade e rapidez nas adaptações.
Para empresas com longa trajetória, o desafio é ainda maior. Repensar estratégias vencedoras implica mudanças estruturais e processuais, além de ajustes em equipes consolidadas. Essa transformação, que pode ser intimidadora, torna-se essencial para sustentar a competitividade.
Outro ponto crucial é a tendência de muitas organizações seguirem as líderes de mercado. Em tempos de incertezas e avanços constantes, essa postura se torna arriscada. Empresas bem-sucedidas também enfrentam problemas para manter-se no topo, e depender de suas estratégias pode comprometer a própria identidade da organização.
A frase do poeta espanhol Antônio Machado, “caminhante, não há caminho, o caminho se faz ao andar,” nunca foi tão pertinente. Em um mundo de inteligência artificial e pós-globalização, construir caminhos únicos e adaptáveis é fundamental para o sucesso contínuo.
Hélio Mendes é autor de “Planejamento Estratégico Reverso” e “Marketing Político Ético”. Ele atua como consultor de empresas e já foi secretário de planejamento e meio ambiente na cidade de Uberlândia/MG. Além disso, é palestrante em cursos de pós-graduação e na Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, além de membro do Instituto SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicada, em Brasília.
