O grande erro estratégico das pequenas empresas a multinacionais e até de setores no mundo todo, é “para sempre” , um exemplo recente foi da setor automobilístico americano e europeu, que não perceberam o crescimento exponencial dos carros elétricos chineses, temos muitos exemplos desta natureza, mas a diferença é que tem aumentado em velocidade exponencial,…
O modelo de planejamento estratégico concebido no século XX, que por décadas orientou empresas e organizações, não atende mais à realidade atual. Ele morreu. Vários fatores explicam essa transformação: Globalização e geopolítica dinâmica: No século XXI, não é possível planejar com uma visão setorial isolada. A nova geopolítica afeta todos os mercados constantemente, exigindo uma…
Sun Tzu afirmou em A Arte da Guerra: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá…
Vivemos um novo momento na história da administração. Como professor de Teoria Geral da Administração (TGA) por anos em uma universidade federal e depois em uma faculdade particular, observei que o estudo da história da administração como escola se estagnou na década de 1960. Desde então, surgiram enfoques e metodologias passageiras, muitos dos quais são…
Dois importantes setores da economia nacional, pecuaristas e produtores de leite, ainda são reféns de elos da sua própria cadeia produtiva e vivem na ilusão de que um dia serão devidamente recompensados pelo seu árduo trabalho. Ambos se levantam cedo e se dedicam intensamente, mas sem a garantia de um futuro promissor. Frequentemente, reclamam dos…
Grandes empresas nacionais que atendem o varejo podem enfrentar sérios desafios para sobreviver. Empresas globais como Mercado Livre, Amazon, Shein, Temu, Shopee e, no setor de entretenimento, a Netflix, operam com estruturas enxutas, logística eficiente e baixo custo, além de se beneficiarem de ganhos em escala. Essas empresas conseguem atuar em mercados deficitários por longos…
Estamos vivendo uma nova era da administração, em que a longevidade das estratégias está cada vez mais curta. Modelos de negócios, produtos e serviços têm ciclos de vida cada vez menores, exigindo das empresas maior agilidade e inovação contínua. Em minhas palestras e seminários de planejamento, tenho adotado técnicas lúdicas para resgatar o espírito criativo…
As mudanças nas empresas devem começar pelos empresários, conselhos de administração e CEOs. Para que as organizações permaneçam competitivas, é necessário transformar a cultura e a mentalidade, partindo dos líderes até o nível operacional, que agora deve integrar a estratégia da empresa. Embora muitos reconheçam que o modelo empresarial atual está ultrapassado, a mudança não…
A nova realidade empresarial e educacional já está entre nós. Para alguns, a Inteligência Artificial (IA) representa uma oportunidade; para outros, uma ameaça. O fato é que, quanto mais alto o cargo, maior a necessidade de compreender e liderar o uso dessa tecnologia transformadora. A IA não impacta apenas processos operacionais, mas transforma empresas inteiras.…
A Inteligência Artificial (IA) já transformou radicalmente o cenário das consultorias, especialmente na área de gestão e estratégia. Embora pareça fácil utilizá-la, a realidade é mais complexa. Para aproveitar todo o potencial da IA, é necessário não apenas dominá-la, mas também acompanhar sua rápida evolução, o que exige dedicação diária. No passado, bastava dominar uma…