Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do…
Antes da popularização da Inteligência Artificial (IA), os vieses — distorções de julgamento de CEOs ou equipes — tinham baixo impacto nas decisões estratégicas. Assim, os planejamentos eram elaborados exclusivamente por grupos principais, em ambientes restritos, e atendiam às demandas da época. Durante anos, como consultor, coordenei estratégias nesse formato para grandes empresas, como Brapelco,…
Mais um ano escrevendo artigos todas as segundas e, nos últimos cinco anos, também às quintas-feiras, com alguns extras. Como já faço há mais de trinta anos, antes para jornais e revistas impressos e, já há algum tempo, para a mídia virtual, considerando apenas uma média de 5 por mês, vezes 12 meses, temos 60…
Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade. Contudo, ainda há quem veja a busca por lucro como algo condenável. Muitas empresas nacionais falham em estabelecer uma premissa básica: toda…
Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da organização. O novo ambiente exige muito mais, ou seja, a necessidade de rever toda a estrutura, que deve estar 100% alinhada ao propósito da…
A transformação já aconteceu. O ambiente competitivo mudou, e as organizações precisam de múltiplas visões e missões para se adaptarem. Mas antes de avançarmos, vale entender o significado dessas palavras, que aparecem desde a entrada das empresas até no cartão do CEO. Para algumas organizações, são diretrizes essenciais; para outras, apenas peças publicitárias. Quando genuínas,…
A maioria das cidades brasileiras cresce sem planejamento adequado, reflexo de um passado exploratório que continua até hoje. Enquanto outras nações foram construídas com visão de futuro, aqui prevaleceu o instinto de exploração, deixando um legado difícil de reverter. Desde a capital até o menor município, o crescimento desordenado é resultado da falta de planejamento…
A campanha política de 2024, apesar dos avanços tecnológicos, foi marcada por práticas ultrapassadas. Veja os principais erros observados: Escolha de candidatos: A seleção foi baseada em critérios restritos, sem foco em competências e empatia. Marketing centralizado no candidato: As campanhas focaram nos candidatos e não nas necessidades dos eleitores. Uso inadequado de estratégias empresariais:…
O início de um novo ano representa uma preocupação, mesmo para empresas com equipes consolidadas. Hoje, revisar planejamentos vai além das práticas de antes – como reunir-se, ajustar orçamentos e escolher uma postura estratégica entre recuo, manutenção, crescimento ou expansão. O cenário atual exige mais flexibilidade e rapidez nas adaptações. Para empresas com longa trajetória,…
Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem, por serem confortáveis em seus métodos ou não terem estrutura adequada. O planejamento estratégico, quando bem utilizado e comunicado em todos os níveis da organização,…