As pessoas estão vivendo mais e as empresas, vivendo menos. Vários estudos comprovam esse fato, que nos parece um paradoxo, já que são as pessoas que administram as empresas. Mas é possível entender: é difícil fazer grandes mudanças, mas é impossível aumentar o tempo de vida das organizações. A ciência vem contribuindo com quem deseja…
Vários pontos de inflexões que não são ruídos, mas sinais no cenário da indústria frigorífica, permitem-nos concluir que ela deverá entrar em declínio nos próximos anos. O setor frigorífico fez bem o seu dever de casa nos últimos 20 anos: concentrou-se e obteve uma boa rentabilidade, foi positivo durante um bom tempo para toda a…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…
Uma das principais cadeias produtivas nacionais, a do boi, corre risco de entrar em colapso, por falta de uma estratégia que contemple todos os seus elos. Por não possuírem estratégia setorial, os pecuaristas consideram seus clientes, os frigoríficos, como vilões. O setor da pecuária é fragmentado, desunido e com lideranças cuja vaidade predomina sobre o…
O Jornal Valor Econômico do dia 6/11 traz matéria cujo conteúdo diz: “Cresce a interferência dos Conselhos de Administração na gestão, dizem CEOs”. Fui, durante mais de 10 anos, consultor de Planejamento Estratégico da Braspelco, a maior empresa de couro do País nos anos ‘90, e no final atuei como conselheiro. Para ocupar o cargo,…
Estratégia do Oceano Azul é o novo pensamento estratégico. Quem o utiliza em sua plenitude, dificilmente entra em crise, porque a metodologia cria uma cultura de planejamento e gestão com o escopo de procurar ficar onde os correntes não estão e rever sempre o coração da estratégia competitiva, que é a Matriz ou Teia de…
Grande parte das empresas está ignorando os pontos de inflexões estratégicos, insistindo em continuar com gestões baseadas em orientações do século passado. O primeiro motivo para rever o modelo do negócio está na avaliação do macroambiente. A geopolítica é usualmente desconhecida pelas equipes gerenciais, as que ficam na ponta da linha, ou seja, ficam em…
A nossa leitura é que, nesses últimos 41 anos, a cidade teve gestão de centro-direita e, em alguns anos, de esquerda. Mas o poder, indiferente a tais ideologias, foi dominado por uma simbiose entre o grupo de ruralistas e o das imobiliárias – o primeiro com ênfase na política e o segundo, na área econômica,…
Pela segunda vez neste ano a Revista Diária entrevista o professor e consultor de estratégia empresarial e política e um dos nossos colaboradores, Hélio Mendes, que lançou em junho o e-book “Planejamento Estratégico Reverso – PER – Síntese da nova metodologia para gestão de empresas, setores e cidades” e agora nos traz sua nova produção:…
Para ter conectividade, a primeira atividade da nova metodologia – Planejamento Estratégico Reverso – PER está em provocar uma mudança de mentalidade. Diferentemente do tradicional, por ser tratar de reverso, ele propõe o inverso: começar pelo fim, apostando mais nas informações macro que vêm do ambiente externo, o que depende do conhecimento de geopolítica da…