Enquanto a maioria dos governadores preocupa-se apenas em fazer a velha política, o governador do Estado de Minas dedica-se a fazer uma boa gestão. E com um grande diferencial: realiza uma administração profissional, com ênfase na eficiência, na transparência e foco no esquecido cidadão. Quem conhece a origem da família Zema, sabe que ela tem…
Na volta das pessoas ao trabalho presencial, com a necessidade de formar boas lideranças em um mundo onde todas as idades estão voltadas para a tecnologia e a inovação, sai do baú da História a questão da valorização de cada indivíduo. Observando a globalização acelerada, as compras nas redes, o teletrabalho, nota-se que tecnologia, produtos,…
Neste mês de julho a principal entidade do café completa 40 anos de sucesso. Mais um setor do Agronegócio brasileiro que se destaca e um dos pioneiros entre as culturas nacionais. A origem real do café se perde no imaginário, mas considera-se que veio da região da Cafa, na Etiópia, saído da Arábia. “No século…
Eles sabem o que é um modelo de gestão estratégica? A palavra “modelo, derivada do latim modulus, remete à forma de ordenamento das partes que compõem um conjunto, servindo de exemplo ou norma de uma determinada situação”. Nem toda empresa tem seu modelo bem definido, o qual tem que ser adequado a seu mercado –…
Se você quer bons resultados e rentabilidade, esses dois fatores dependem de produtividade – e esta, das equipes. Não basta planejar, se não houver uma equipe. Temos bons exemplos nos esportes: os diretores e os gerentes são os dirigentes e treinadores de várias equipes. Muitas empresas têm bons profissionais na área de recursos humanos, mas…
Grande parte dos brasileiros vive no mundo da fantasia. Prova disso é que a maioria dos setores ignora, ou melhor, desconhece o que ocorre no espaço mundial. Algumas pessoas nunca pararam para dar pelo menos uma olhada no mapa-múndi, depois que saíram da escola. Há disciplinas nos cursos de graduação, e até de pós, que…
Podemos comparar o Planejamento Estratégico de uma empresa com um conjunto de promissórias, ou seja, compromissos que a equipe assume em pagar, alguns no curto, outros no médio, outros no longo prazo. Cada promissória corresponde a uma meta que, caso não seja paga na data certa, sofre penalidade no plano gerencial, com perda de bonificação…
A boia está para a caixa d’água, assim como os indicadores estão para uma empresa. Cabe bem uma frase do consultor Vicente Falconi: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar”. Para medir, deve haver metas e indicadores de resultados, senão, a água derrama. Parte significativa das empresas é administrada apenas avaliando-se o resultado…
Em pleno século XXI, na era das empresas e cidades inteligentes, com a maioria das pessoas do mundo conectadas, interagindo 24 horas, sem limites para parte significativa das atividades, ainda temos organizações do início do século XX. Na verdade, temos pessoas desse tempo. São as que insistem no formato de empresa pirâmide, no qual o…
Há, nitidamente, um forte preconceito com as commodities, base da economia global. O estereótipo foi criado e a palavra commodity é utilizada para reduzir a importância de alguma matéria-prima ou para se referir a material com baixo valor agregado. O equívoco é evidente por abrigar generalização, além de exagero. Não se questiona a importância da…
