Muitas empresas subestimam o valor de um planejamento estratégico sólido e da liderança forte. Como resultado, muitas operam abaixo do seu potencial e se conformam com uma rentabilidade mediana. Isso ocorre especialmente em setores de baixa competitividade, onde o planejamento tem um horizonte limitado, geralmente de apenas duas safras. A previsibilidade mínima permite decisões eficazes,…
Por que podemos garantir resultados para sua empresa? Metodologia Exclusiva: Somos os únicos a utilizar a metodologia do Planejamento Estratégico Reverso (PER) e a Gestão Reversa (GR), criados pelo nosso diretor e consultor Hélio Mendes. Você pode conferir essa informação nas redes sociais, no site da Amazon e através da utilização de Inteligência Artificial…
Se você acha que seu negócio está no auge, pense novamente. A verdadeira questão é: será que seus concorrentes, clientes e novos entrantes concordam? Em um mundo onde tecnologias disruptivas estão reescrevendo as regras, permanecer na zona de conforto é arriscado. Repensar o negócio não é mais opcional—é uma questão de sobrevivência, como cuidar da…
Se a sua empresa planeja iniciar 2025 sem mudanças em relação a 2024, a probabilidade de enfrentar desafios graves, como a falência, pode ser alta. Embora isso não se aplique a todas as empresas, é uma realidade para muitas. O tempo em que modelos de carros, telefones e aparelhos domésticos permaneciam décadas no mercado ficou…
Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do…
Antes da popularização da Inteligência Artificial (IA), os vieses — distorções de julgamento de CEOs ou equipes — tinham baixo impacto nas decisões estratégicas. Assim, os planejamentos eram elaborados exclusivamente por grupos principais, em ambientes restritos, e atendiam às demandas da época. Durante anos, como consultor, coordenei estratégias nesse formato para grandes empresas, como Brapelco,…
Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade. Contudo, ainda há quem veja a busca por lucro como algo condenável. Muitas empresas nacionais falham em estabelecer uma premissa básica: toda…
Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da organização. O novo ambiente exige muito mais, ou seja, a necessidade de rever toda a estrutura, que deve estar 100% alinhada ao propósito da…
A Inteligência Artificial (IA) transformou diversas atividades que antes exigiam consultorias. Funções como análise de cenários, pesquisa de mercado, melhoria de processos e até atividades contábeis e operacionais podem ser realizadas de forma mais ágil e econômica pela IA. Isso está impactando diretamente a forma como as empresas buscam suporte especializado. As consultorias não desaparecerão,…
Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem, por serem confortáveis em seus métodos ou não terem estrutura adequada. O planejamento estratégico, quando bem utilizado e comunicado em todos os níveis da organização,…