“A fusão entre Honda e Nissan está prevista para ser finalizada até 2026. A aliança tem como objetivo enfrentar a concorrência das montadoras chinesas e atender à crescente demanda por eletrificação no setor. A fusão poderá incluir também a Mitsubishi Motors”. O aumento do número de demissões em massa em diversos setores, com o objetivo…
Dois importantes setores da economia nacional, pecuaristas e produtores de leite, ainda são reféns de elos da sua própria cadeia produtiva e vivem na ilusão de que um dia serão devidamente recompensados pelo seu árduo trabalho. Ambos se levantam cedo e se dedicam intensamente, mas sem a garantia de um futuro promissor. Frequentemente, reclamam dos…
A inteligência artificial (IA) já está sendo utilizada em várias áreas desde que os estudos sobre ela começaram na década de 1950, ganhando destaque significativo a partir de 2017 a 2024. Em minhas consultorias, tenho intensificado o uso da IA desenvolvendo uma metodologia de gestão baseada nela: o Planejamento Estratégico Reverso (PER), que tem a…
Até a década de 1990, o setor frigorífico sofria com uma alta taxa de mortalidade de empresas, decorrente de sua fragmentação e da falta de organização eficiente. A rentabilidade que poderia ser alcançada era então absorvida pelos elos subsequentes da cadeia, principalmente pelas redes de supermercados. Sobreviviam apenas os frigoríficos capazes de exportar, enfrentando um…
Análise do setor do café nacional utilizando o modelo de Porter, focando nas cinco forças competitivas: 1- Rivalidade entre os concorrentes existentes (Alta): Situação atual: A concorrência interna está aumentando com a possibilidade de concentração através da manobra de duas grandes cooperativas. Estratégias: Diferenciação: Investir em métodos de produção sustentável, certificações de qualidade e marcas…
A análise do setor da pecuária de corte pelo modelo de Porter permite uma compreensão mais profunda das forças competitivas que afetam a rentabilidade e a competitividade do setor. Vamos analisar cada uma das cinco forças de Porter e sugerir estratégias para aumentar a competitividade: Rivalidade entre os concorrentes existentes (Alta): Estratégias: Cooperação entre pecuaristas:…
Inteligência artificial (IA), a principal tecnologia disruptiva da atualidade, vai obrigar os gestores a matarem suas empresas e fazê-las renascer com um novo formato. Não é apenas uma metáfora para ilustrar uma possibilidade, é a nova realidade – e com um agravante: terão que se transformar sempre em curto espaço de tempo e ter consciência…
As pessoas estão vivendo mais e as empresas, vivendo menos. Vários estudos comprovam esse fato, que nos parece um paradoxo, já que são as pessoas que administram as empresas. Mas é possível entender: é difícil fazer grandes mudanças, mas é impossível aumentar o tempo de vida das organizações. A ciência vem contribuindo com quem deseja…
Vários pontos de inflexões que não são ruídos, mas sinais no cenário da indústria frigorífica, permitem-nos concluir que ela deverá entrar em declínio nos próximos anos. O setor frigorífico fez bem o seu dever de casa nos últimos 20 anos: concentrou-se e obteve uma boa rentabilidade, foi positivo durante um bom tempo para toda a…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…