Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do planejamento de longo prazo.
Quando discutimos o horizonte estratégico, a decisão da ALGAR em 1995 de definir um planejamento com visão de 100 anos é emblemática. Muitos, na época, encararam essa decisão com ceticismo, levantando a pergunta: como uma empresa pode propor algo tão audacioso em um país onde o grau de incerteza é alto? A resposta está na combinação de visão de futuro, confiança no modelo de gestão e coragem para transformar ideias em ações concretas.
A ALGAR não se limitou a definir uma visão; também criou uma estrutura permanente de atualização estratégica, na qual tive o privilégio de visitar. Foi uma das primeiras empresas no Brasil a estabelecer uma Universidade Corporativa, em um período em que esse conceito ainda precisava ser explicado. A ideia era clara: desenvolver internamente as competências necessárias para sustentar o crescimento planejado, algo que o mercado não oferecia na época.
Outro fator estratégico foi a criação de um Departamento de Marketing Corporativo com a missão de consolidar a empresa como uma equipe única e gerar sinergia superior à de seus concorrentes. Desde 1995, o perfil traçado incluía garantir que o Grupo ALGAR se tornasse uma organização na qual as pessoas se sentissem motivadas a trabalhar. Essa diretriz se materializou e é visível nos dias atuais.
Adicionalmente, foi criado um Conselho de Família, coordenado por Luiz Alexandre Garcia, filho e sucessor do fundador. A responsabilidade pela sucessão planejada foi cuidadosamente estruturada para garantir a continuidade do negócio.
As dúvidas enfrentadas na época, relacionadas ao mercado futuro, às reações corporativas e às necessidades de profissionais qualificados, são desafios que muitas empresas enfrentam e continuarão a enfrentar. A diferença é que o Grupo ALGAR optou por inovar continuamente para superar esses obstáculos. Sua visão de longo prazo permitiu enxergar além de seus concorrentes, consolidando seu sucesso ao longo das décadas.
Hélio Mendes é autor de “Planejamento Estratégico Reverso” e “Marketing Político Ético”. Ele é consultor, ex-secretário de planejamento e meio ambiente em Uberlândia/MG e membro do Instituto SAGRES em Brasília.
