Os setores empresariais e o próprio governo brasileiro, ao contrário dos principais países, têm olhado mais para o espelho do que pela janela, ou seja, têm-se dedicado a olhar mais para dentro do País – e muito pouco para fora. Agindo dessa forma, estão criando obstáculos, focando a política interna e nada da externa. As…
Desde os tempos da antiga Grécia, época de Platão, a grande dificuldade estava em encontrar boas lideranças. Hoje, tanto nas pequenas quanto nas grandes empresas ainda existe esse problema. É importante lembrar que o sucesso de uma família, de uma cidade, de um país, de uma grande corporação depende de uma boa liderança. Centenas de…
As grandes companhias criadas no século passado têm grande possibilidade de não sobreviver. Não basta mais atualizar o modelo como sempre fizeram, ou adotar novas estratégias, renovar marca, porque estão competindo com empresas totalmente diferentes, mais ágeis, sem burocracia, com ampla capacidade adaptativa, como Amazon, Mercado Livre e muitas outras. Essas organizações do século XX,…
Em um mundo onde as exigências para entrar no mercado de trabalho são crescentes devido ao surgimento de novas tecnologias e as empresas sentem grandes dificuldades em encontrar lideranças para os cargos estratégicos, a Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG – Delegacia de Uberlândia e a Instituição Cristã de Assistência Social…
Desde 1995, como produtor e consultor, tenho acompanhado a relação entre pecuaristas e frigoríficos. Tive oportunidade de coordenar os primeiros Planejamentos Estratégicos de grandes frigoríficos, como Friboi, Minerva e muitos outros, como também o da então Associação Brasileira da Indústria Frigorífica – ABIF e dos sindicatos regionais. A mortalidade do setor era alta: quando um…
No artigo anterior falamos sobre a diferença entre o gestor e o líder, agora destacamos a importância dele no Planejamento Estratégico. Mas antes gostaríamos de citar um conceito de John P. Kotter, professor de liderança, emérito de Harvard: “Gestão envolve lidar com a complexidade e liderança envolve lidar com mudança”. As mudanças do passado são…
O Brasil ainda é um país sem projeto, sem planejamento – e assim também é a maior parte das organizações nacionais. Chamam o Planejamento Tático de Estratégico, porque não têm estratégia. Quando planejam, definem um horizonte de apenas um ano. E o mais grave: esquecem esse documento na gaveta e, quando o tiram, só alguns…
Nestes bons anos como empresário e consultor, tivemos oportunidades de conviver com muitos empresários, executivos e funcionários de chão de fábrica, fato que nos permite afirmar que a maior parte deles não sabe a diferença entre liderança e gestão. A maioria é composta por bons gestores, mas péssimos líderes: sabem obter os resultados que a…
No período entre o fim da Segunda Guerra Mundial e o término da Guerra Fria (se ela de fato teve fim), simbolizado pela queda do Muro de Berlim em 1989, o mundo tornou-se bipolar. De um lado, os Estados Unidos da América, como símbolo da democracia e do liberalismo econômico; do outro, a Rússia, com…
Antes de falar sobre o tema deste artigo, citamos o que tem sido mencionado repetidas vezes nos últimos dias: na guerra, a primeira morte é a da verdade. Vale lembrar que a guerra nunca parou. Temos momentos de paz, mas os embates regionais nos continentes asiático e africano têm coexistido. Qual é a posição do…