Se ele é daqueles que sempre para o carro no mesmo lugar, segue religiosamente uma rotina, fica mais atrás de uma mesa do que andando pela empresa, dirige as pessoas de modo formal, veste sempre o mesmo modelo de roupa, tem poucos amigos, vive mais do passado que do presente, não considera o que ouve……
“Segundo um grupo de cientistas dos Estados Unidos, há pelo menos 50% de chances de estarmos vivendo em uma realidade simulada, como a dos filmes da saga Matrix.” É possível, se refletirmos e analisarmos com um olhar diferente a sociedade das organizações, na qual o imprevisto predomina – o que afeta muito os negócios. Somando-se…
A velha mídia – ou tradicional, como queiram – e o setor financeiro estão desesperados. Foram os que mais ganharam dinheiro nos governos anteriores. Se Bolsonaro vencer as eleições, a primeira vai falir e o segundo terá que repensar seu modelo de negócio, fazer o que de fato deveria: ser uma atividade meio, dar…
A grande ameaça no Brasil hoje, que podemos chamar de miopia nacional, é o fato de empresas e governos não darem a importância devida ao que acontece no espaço mundial. Tal atitude é um grande erro estratégico, porque as ameaças e as oportunidades vêm da dinâmica internacional, algo a que até as grandes nações não…
Por que a maioria das empresas e até setores nacionais estão deixando de ser competitivos e outros nem alcançam o patamar no qual poderiam estar? Desde 1985 somos consultor de Planejamento Estratégico Empresarial e Setorial. O foco das empresas nacionais tem sido o ambiente nacional, tendo pouco direcionamento ao internacional, por diversos motivos. O mais…
O que os brasileiros precisam entender é que não há futuro sem sacrifícios. Começa no plano pessoal: temos que estudar a fim de ter uma profissão, uma família tem que poupar para ter uma casa, empresários têm que correr riscos e um país tem que ter produtividade, pessoas trabalhando em todos os setores – e…
Temos motivo para acreditar que os brasileiros não conhecem o Agronegócio, até porque é um conceito relativamente novo, surgido em 1957, com um estudo de dois professores da Universidade de Harvard. Ou seja, tem 65 anos – até essa data se usava apenas o termo “agricultura”. Apesar de sermos o país mais importante do Agro…
Antes do incremento da globalização e das novas tecnologias, cada país funcionava como se fosse uma ilha. Poucos Estados-nações tinham estratégia global, o que lhes possibilitou crescer, mesmo não dispondo de recursos naturais. Isso explica em parte o fato de vários países da América do Sul – com destaque para o Brasil – e da…
Hoje boa parte das empresas vive um grande paradoxo: determinam aos funcionários que sejam disciplinados, cumpridores de metas; as chefias exigem que sigam religiosamente os processos e não cometam nenhum erro, que o planejado seja executado… e, ao mesmo tempo, esperam que todos sejam criativos e inovadores. Porém, para que isso aconteça, é preciso quebrar…
Quando utilizamos a Estratégia do Oceano Azul em empresas e setores nacionais, um dos atributos da Matriz de Valor deveria ser o de atuar no mercado externo. Entretanto, normalmente isso não acontece. Consideramos como fundamento que quem compra e vende são as empresas, e não os governos. Estes, no caso nacional, têm criado mais dificuldades…