Da Infância à Inovação: Como Pensar Diferente Pode Transformar sua Empresa”

Estamos vivendo uma nova era da administração, em que a longevidade das estratégias está cada vez mais curta. Modelos de negócios, produtos e serviços têm ciclos de vida cada vez menores, exigindo das empresas maior agilidade e inovação contínua. Em minhas palestras e seminários de planejamento, tenho adotado técnicas lúdicas para resgatar o espírito criativo…

Qual é o Negócio da Sua Empresa?

Esta é uma pergunta fundamental para qualquer organização, tanto no momento de sua criação quanto nas revisões estratégicas. No passado, essa resposta era revisitada apenas a cada cinco ou dez anos, ou até mesmo após longos períodos, mas hoje ela se tornou uma preocupação diária que aflige muitos CEOs. Um exemplo clássico que ilustra essa…

O Futuro das Consultorias no Mundo da Inteligência Artificial

A Inteligência Artificial (IA) transformou diversas atividades que antes exigiam consultorias. Funções como análise de cenários, pesquisa de mercado, melhoria de processos e até atividades contábeis e operacionais podem ser realizadas de forma mais ágil e econômica pela IA. Isso está impactando diretamente a forma como as empresas buscam suporte especializado. As consultorias não desaparecerão,…

As mudanças devem começar nos empresário, Conselho de administração e CEO

As mudanças nas empresas devem começar pelos empresários, conselhos de administração e CEOs. Para que as organizações permaneçam competitivas, é necessário transformar a cultura e a mentalidade, partindo dos líderes até o nível operacional, que agora deve integrar a estratégia da empresa. Embora muitos reconheçam que o modelo empresarial atual está ultrapassado, a mudança não…

Planejamento Estratégico em Tempos de Mudança: A Necessidade de Ação Imediata

Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem, por serem confortáveis ​​em seus métodos ou não terem estrutura adequada. O planejamento estratégico, quando bem utilizado e comunicado em todos os níveis da organização,…

A Nova era do Planejamento Estratégico: Geopolítica e Tecnologia nas Empresas

Empresas que adotam uma metodologia sólida de planejamento estratégico têm maior probabilidade de sucesso, pois definem com clareza seu caminho e estão mais preparadas para interpretar os sinais do ambiente de negócios a curto, médio e longo prazo. Isso permite realizar ajustes, muitas vezes complexos, com maior eficiência. Conselheiros, CEOs e consultores, principais responsáveis pelo…

Primeiro Turno das Eleições 2024: O Papel da Abstenção e a Representatividade

Segundo Gilberto Kassab, presidente do PSD, o centro conservador foi o grande vencedor das eleições de 2024. No entanto, os números revelam um cenário mais complexo, especialmente no caso de Uberlândia. Somando os 26,51% de abstenções, 5,45% de votos nulos e 3,99% de votos brancos, chegamos a 35,99% de eleitores que não participaram ativamente do…

Conselheiros, CEOs e Professores: Adaptação à Revolução da IA

A nova realidade empresarial e educacional já está entre nós. Para alguns, a Inteligência Artificial (IA) representa uma oportunidade; para outros, uma ameaça. O fato é que, quanto mais alto o cargo, maior a necessidade de compreender e liderar o uso dessa tecnologia transformadora. A IA não impacta apenas processos operacionais, mas transforma empresas inteiras.…