A boia está para a caixa d’água, assim como os indicadores estão para uma empresa. Cabe bem uma frase do consultor Vicente Falconi: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar”. Para medir, deve haver metas e indicadores de resultados, senão, a água derrama. Parte significativa das empresas é administrada apenas avaliando-se o resultado…
Em pleno século XXI, na era das empresas e cidades inteligentes, com a maioria das pessoas do mundo conectadas, interagindo 24 horas, sem limites para parte significativa das atividades, ainda temos organizações do início do século XX. Na verdade, temos pessoas desse tempo. São as que insistem no formato de empresa pirâmide, no qual o…
Há, nitidamente, um forte preconceito com as commodities, base da economia global. O estereótipo foi criado e a palavra commodity é utilizada para reduzir a importância de alguma matéria-prima ou para se referir a material com baixo valor agregado. O equívoco é evidente por abrigar generalização, além de exagero. Não se questiona a importância da…
Amazônia não é ameaça, mas oportunidade para o mundo. E não é do mundo, mas, sim, para o mundo. Como o petróleo é dos árabes e para o mundo e diversas outras riquezas também o são – e a maior parte da floresta é do Brasil. Essa afirmativa pode parecer um chavão, um slogan, entretanto,…
Este é um dos conceitos cunhado pelo sociólogo e historiador norte-americano Charles Tilly: “Sem inimigos, não há nação forte”. Ainda faz sentido… Estamos “bem”, ou seja, o Brasil tem, disfarçados de bons amigos, inimigos externos e, internamente, pseudobrasileiros. Mas o conceito de Tilly sempre foi bom para os negócios. Quando há concorrência, as empresas se…